目前我们面临很大的危局与思维混乱。    
    第一大危局无外乎在全国范围里，西方资本主义形成了一个所谓的中国威胁论的一个大的圈子，欧美、拉美、非洲，乃至中东，普遍地接受了所谓的中国威胁论，中国国企威胁论，通过对中国所谓重商主义面貌的揭示，对中国资源所谓掠夺的批判，对中国就业人口的大量的进入，对中国将其他国家产业机会大量的攫取，进行以枉顾人权，枉顾最低生活保障为手段的极限成本战，压迫他国产业安全等等论调，塑造出一幅中国穷凶极恶的妖魔化画像。
    第二大危机，以美国为首的若干国家，透过TPP等贸易协定，企图再次重组全球贸易结构，通过重组全球贸易结构，将中国摒弃在贸易结构之外，在重新设计全球的贸易规则的同时，将中国边缘化。这是一个非常强大的敌视思维，已经超越了冷战思维，事实上是你死我活，敌视思维的一个政府，所发动的一场思维战，体系战，规则战。
    第三，原产地品牌印象妖魔化。全球范围里面，中国原产地印象被严重恶化，通过对国家体制，对中国发展的一些问题的放大，对中国文化的各种角度的刁难和筹丑化，最终营造出一个强大的中国原产地品牌的劣质化，空心化，以及去人性化的一个特征。
    第四大危局是消费品战线的节节败退，在消费品领域，中国企业几乎彻底退出，中低端消费者我们今天仍然存在，但是我们在看得见的未来里面发现，哪怕在食品，饮料，电子，家电，家具等普通领域，仍然是西方企业占据着中高端定位，中国企业占据着中低端定位，而且更可怕的格局是，西方企业的进攻优势，以泰山压顶之势，逐步在蚕食我们的中级定位，逐步向三四级城市渗透，逐步在压解、压缩中国企业的生存空间。
    第五大危局，国际市场难以进入，国际市场壁垒全面显现。国际市场政治壁垒、文化壁垒、制度壁垒、体制壁垒、产业壁垒、经济安全壁垒，全面显现，构成全壁垒特征，使得中国面向国际的发展无从谈起。而国内竞争又情况进一步恶化，高度碎片化，高度买办化，高度官商结合化。极少有企业可以进行高效率的并购和产业整合，这就给西方企业对中国产业进行斩首行动式的核心企业、核心品牌并购与控制，缔造了千古难逢的良机。
第六大危机，各种思潮泛起，提倡自由主义，甚至宪政改革的公知，在中国红火不堪，受到各方面的拥戴，在这样一个大背景下，中国产业的危机，已经越来越迫近我们了。在中国真正的核心领域，中国的技术控制能力，未必是最短板的，但是产业控制能力，资源控制能力，法务控制能力，贸易规则控制能力等系统控制能力，却是非常弱的，已经与中国的经济地位极度不相称，已经给中国经济地位制造出来了极度不安全的因素。
    必须确立新持久战战略
    在这样一个大背景下，舍持久战思维而外，任何其他的思维，都是盲动的或消极的，或片面的，只有持久战，开放市场，这是一个大前提。积极国际化，这也是一个大前提，国家层面，产业层面，企业层面，产学研层面，社会层面，共同推进中国持久战，这也是个大前提。运用外交力量，军事力量，全面战略合作伙伴建设力量，统一阵线建设力量，缔造对华友好经济圈，对华友好经济带，也是一个基础。没有这样一些基础，新型持久战，就势必会变成莽夫之举，就势必变成一个人面向体制的进攻，变成华人在美国的悲歌，变成三一在美国的尴尬。必须是国家行为，乃至于是国家战略行为。所以必须确立，持久战作为国家战略，它是比中国的计划生育等基本国策还应该更基本的一个国策，它不仅保障的是国体政体安全，产业安全，它本身是中华民族赖以存在，中华人种赖以存在的一个基础，它也是全世界范围里，所有发展中国家，是否应放开市场，是否应融入国际化的一个试金石，是个理论探索前沿。中国是世界的深圳，是世界的一个理论探索前沿窗口。是世界范围里，第三世界的一个旗手。所以它过去是民族解放，民族自由的旗手，它现在也必须是经济自主的一个旗手，探索这样一些做法。
    纵观以上种种状况，我们必须回到一个原点上，整个国家层面，整个民族层面，产业层面，企业层面，必须深刻地信仰并遵从，并安排新持久战战略。我们认为至少要从七个方面着手。
    1，开放与国际化。进一步的开放是不言而喻的。而进一步的国际化，既是我们学会与狼共舞，师夷长技以制夷的一个根本，也是我们源源不绝地输入外部能量，以外部能量的注入，推动我们自身这个耗散系统进步的关键。所以我们要开放，要引入种种样样的资源，力量，形态，思维和范式，激活、拉动、提高、组合、冲击我们原有的静态平衡。但同时我们进一步还要国际化，通过我们走出去，通过我们从外界物理上的、空间上的扩张，获得本地空间所不能弥补的结构性资源缺陷，弥补产业短板，从而完成我们的进一步的全球布局，通过融入全球产业链，物理结点上的打通全球产业链，进而形成在全球产业链里面可能的控制力要素。
    在我们国际化的过程当中，既是一种前面的攻，攻击，在我们内部尚未进入战略反攻阶段的时候，我们进一步就要往外走，但同时，我们进一步要意识到，我们在内部尚未形成持久战或僵持阶段的时候，我们依然可以往外走，通过走到外面去，获取外部资源，结交更多的联盟，融入更多的产业新思考范式，从而拉动内部持久战的时间的压缩，空间的扭曲，力量的转换的变化。同时这个国际化，也是我们向国际播散我们的思考种子，播散我们的价值观种子这样一个过程。
    2，产学研大结合，我们依然要坚持，官产学研的结合，国家层面上，形成各方力量的匹配，这个持久战，它本身就不是某一个企业的行为，也不单是某个产业的单独行为，它是国家层面的一个整体行为。所以要在官产学研多个层面，形成一种结合，形成课题联动机制，研发共享机制，知识流动机制，智慧分享机制，利益分享机制，人才流动机制和信息交互机制，研发连锁机制，客户研究机制，和创新转换机制等若干核心机制。
    3，产业保护与龙头培育，在这样一个过程当中，我们依然要坚持对某些产业要进行保护，要根据产业的成熟度，与国际产业的发展的差距，进行不同尺度的保护，从而既维护国内有些核心产业发展的苗头，为中国的基干产业的持续发展，完整产业链，重要控制链的发展，播散下种种种子，又把握好与多国贸易过程中的一个尺度，同时我们要坚持龙头企业的培育，要把核心企业、重大企业、强大企业的培育，作为我们持久战当中的一个核心，我们固然会用交叉补贴，我们会用财政转移，利税优惠，政策支持，科研倾斜等手法进行龙头企业的培育，我们更要认识到，国家层面进行产业的科学布局，央企层面攻坚克难，控制产业的关键控制点，龙头企业应用这样一些关键控制点，将关键控制点与高效率的市场化运作结合在一起，才是培育龙头企业的关键。
    4，产业控制力的体系化长期建设战略。我们要强化产业的控制力，从上游、中游、下游各个层面来形成产业的控制力，尤其是要从产业的，推动产业的核心技术，推动产业发展的关键范式，对产业有重大影响的基础设施，所有产业的共享设施，产业链里面的关键资源，关键知识，关键创新机构，关键专利，关键工艺，关键材料等等，对这样一些核心控制力，控制点进行专项建设。通过专项建设，最终期望拥有对这些产业的控制能力，通过这样一个控制能力，最终通过点状的若干布局，形成某些产业，即使我们与国际层面大举合作，但其中的关键控制点，关键技术，我们仍然可以拥有，一旦在特殊时候，我们不依靠外力，也可以单独把这个产业运作起来的能力。以及我们甚至可以绕过现有产业的知识壁垒，专利壁垒，打造一个全新的更强大的新产业的可能性。
    5，新研发思维。我们要构成新研发思维，是沿着产业控制力，沿着绕过现有成熟产业的关键技术点，是超越现有产业的能量和运作方式的，一种以现有成熟产业技术，以及现有前瞻产业技术为假想敌的一种研发方式，惟有这样一种研发方式，才有可能研发完成之日，就是中国产业崛起之时的一种格局。
    6，我们要形成新产业链思维，过去我们认为所谓的产业链，就是国际层面形成分工，相互配合，各自干专长的，发挥比较优势，但我们现在更加意识到，一个国家要控制关键核心产业链，更要控制影响这样一些关键核心产业链的基础产业链。在控制了若干基础产业链以后，更要对任何一个产业链构成的基础公共产品，军事、金融、文化、经济、外交，进行大幅度的基础性建设，从而使得我们能拥有打造健康的产业链。
    7，新国际化思维。在这样一个大背景下，我们要把握好新国际化思维，不是传统的产品、品牌、市场贸易的国际化，是从融入国际产业链，到逐步控制部分国际产业链，到利用国际各国的利税差，产业资源差，进全球整合的国际化，更到最后，以国家间的关系为尺度，以本国所控制的核心产业技术的前瞻应用为隐性线索，有意识地布置大中华经济圈，有意识地布置大中华产业圈，有意识地布置大中华产业链影响力辐射区，形成的新国际化思维，才是我们要追求的一种新国际化思维。
    8，要充分理解应用好王道与霸术，不能呆板。